Возвращаясь к моему тексту осени 2022 года.

Если смотреть на историю советской микроэлектроники через закон Эшби, СССР проиграл не просто гонку за чипами. Он проиграл новой сложности отрасли, на которую пытался ответить старыми методами управления.

Микроэлектроника была создана не приказом министерства и стала не отдельным производством и не набором заводов, а глобальной экосистемой. В ней одновременно должны были работать массовый гражданский спрос, военные задачи, инженерная свобода, международная специализация, быстрые циклы улучшений, поставщики материалов, оптики, литографии, химии, оборудования, программных инструментов, сборки и тестирования. Это была распределённая, быстро обучающаяся система с новым уровнем сложности.

Советская модель пыталась управлять этой новой реальностью привычными инструментами: директивой, дисциплиной, секретностью, военным заказом, административной мобилизацией и копированием готовых решений. Но эти инструменты были слишком бедны и просты для отрасли, которая требовала разнообразия рынков, поставщиков, инженерных школ, технологических экспериментов и международной кооперации.

С точки зрения закона Эшби проблема была именно в этом: разнообразие внешней среды оказалось выше разнообразия системы управления. Мир микроэлектроники становился сетевым, специализированным и быстрым, а советская система оставалась вертикальной, закрытой и медленной.

Система управления СССР могла создать исследовательский центр, выделить бюджет, поставить задачу, усилить контроль и потребовать дисциплины. Но она не могла приказом создать рынок, экосистему поставщиков, конкуренцию идей, быстрый промышленный цикл обучения и международную производственную специализацию.

Поэтому поражение было не только технологическим. Оно было системным. Система пыталась догнать микроэлектронику как продукт, но проиграла системе с новой сложностью. Старая управленческая логика пыталась подчинить новую сложность, но сама оказалась проще мира, которым хотела управлять.

Где она теперь, эта старая система управления?

На фотографии: всесоюзный научно-исследовательский институт материалов электронной техники (ВНИИМЭТ) в г. Калуге был создан в 1964 году как стратегический центр советской оптоэлектроники. Основным направлением института являлось выращивание сложных полупроводниковых монокристаллов и создание на их основе высокоэффективных гетероструктур. Во ВНИИМЭТ должны были создавать материальную и технологическую базу для микро-, опто-, СВЧ-, квантовой и вакуумной электроники: новые полупроводниковые материалы, гетероструктуры, материалы для светодиодов, лазерных диодов, СВЧ-приборов, оптики, связи и других электронных компонентов.

Сегодня в здании ВНИИМЭТ пивная, магазины мебели и одежды. Барельефы на фасаде остались как напоминание о несбывшемся будущем — времени, когда старая система ещё верила, что сможет создать новую индустрию.

Цифровое производство