На одном из предыдущих Онлайн-завтраков со Сколково мы разбирали, как компаниям на этапе активного роста находить ограничения, которые мешают развитию, и определять точки приложения усилий.
Теперь сфокусируемся на бизнесе, который столкнулся с замедлением роста, снижением маржинальности или необходимостью пересобрать процессы и управленческую систему.
Тема недели:
Антикризисная пересборка малого бизнеса: как найти главное ограничение и собрать план действий на 30 дней.
Вместе с ментором Фонда «Сколково» обсудим:
🟩 Где бизнес теряет деньги, клиентов и маржу
🟩 Как проверить ключевые контуры бизнеса и найти точки роста без увеличения бюджета
🟩 Почему скидки, реклама и автоматизация не всегда решают проблему
🟩 Как определить главное ограничение и составить план действий на 30 дней
Приглашенный гость: Светлана Резникова. Ментор Сколково. 26 лет в управлении, продажах и бизнесе. Консультант по управлению и продажам. Внешний директор по продажам. Бизнес-тренер ICBT.
Завтрак будет особенно полезен руководителям и собственникам компаний с выручкой до 50 млн ₽.
17 сентября 09:00, онлайн
😍 Зарегистрироваться