На словах — «нет времени объяснять», «быстрее сделать самому», «ладно, я потом поправлю». А на деле в кабинете завелся кто-то еще... 🤫
Мы не первый год наблюдаем за руководителями и обнаружили: ошибки в делегировании почти никогда не выглядят как ошибки 👀 Они выглядят как забота («не хочу его перегружать»), как ответственность («сам отвечаю — сам и переделаю») или как эффективность («объяснять дольше, чем сделать»). Именно поэтому они годами живут незамеченными 🤦♂️
Мы решили описать их как биологические виды. В статье рассказываем про бестиарий из 11 демонов делегирования: у каждого свой портрет, повадки, характерная реплика и способ обезвредить. Никого не истребляем: для каждого демона есть антидот! 💊