Это значит, что вы не просто формулируете свою точку «Б», но и продумываете, каким образом будете двигаться к ней 🗺
Глобально система ОКР — это фреймворк, который позволяет из многообразия всего, что кажется актуальным, важным, срочным и необходимым, выбрать главное. Его основная фишка — ультра-фокусировка в моменте на том, что нужно сделать, чтобы случился большой скачок вперёд.
Обычно концепцию OKR используют для целеполагания в компаниях, чтобы задать единые верхнеуровневые задачи для всех подразделений и вовлечь сотрудников в глобальное планирование. Но её легко переложить и в сферу личной эффективности.
Как выстроить персональный OKR и в чем тонкости такого целеполагания, мы поговорили с Артуром Нек, основателем компании Neogenda, экспертом и практиком по OKR, а также Agile, Scrum и классическому Проектному Управлению.