«Если бы ты сейчас с нуля строил HR в большой компании — ты бы смог сделать это в одиночку?»

Недавно общался с CEO одного достаточно крупного западного финтеха и он между делом задал мне этот вопрос.

И первая внутренняя реакция у меня была почти защитной.

Ну как в одиночку? А представители функций? Ну или эксперты по ключевым? Ну или рекрутеров хотя бы на рубежи поставить, если найм ожидается большой? Не будет же HRD вот это вот все сам в полях? Нет?

Ну а потом я начал об этом думать много дней напролет. И чем дольше думал, тем менее фантастической казалась эта идея.

Технологии уже начали не «помогать людям работать быстрее», а реально заменять целые пласты операционной работы. Сорсинг. Скрининг. Коммуникации. Аналитика. Документы. Исследования. Контроль. Автоматизация. Карьера. KPI с бонусами. Да буквально все.

То, под что раньше собирались команды, постепенно начинает помещаться в одного человека с маломальским опытом и охапкой инструментов.

И это ведь касается не только HR.

Маркетинг. Продажи. Финансы. Операционка. Поддержка. Дизайн. Разработка.

Мир перестраивается вокруг новой модели: не “функция = отдел”, а “функция = человек + технологии”.

И мне кажется, многие пока психологически сопротивляются этой мысли, ну потому что она ломает привычную картину мира.

Но ощущение, что это уже не футуризм, а вполне себе новая норма, которая начинает устаканиваться прямо сейчас и скоро станет обыденностью.

😎 Демченков вещает