Привет! Меня месяц с вами не было и это не просто так. Я окунулся с головой в свои консалтинговые проекты в том числе и для того, чтобы вам было здесь о чем читать :-) И вот каким наблюдением я сегодня с вами поделюсь.

Через мои руки проходят не только крупные серьезные ребята, но и средние компании, которые очень быстро растут, ну или уже вот только что выросли в два, в пять, в десять раз, за очень короткое время.

И я вижу, как у них меняется экология.
В какой-то момент утверждение "мы все друг друга знаем" вдруг превращается в вопрос "ээээ, а кто все эти люди вокруг?"

Не все владельцы на это реагируют как на что-то логичное, большинство удивляются, не верят, не хотят отпускать. Им кажется, что можно просто вырастить штат и сохранить то же ощущение плеча, тот же драйв, тот же огонь.

Но стартап-душа, увы, совсем не культура. Это состояние.
Это когда все делают всё, потому что никто еще не знает, как надо, да и бюджет не резиновый. Это когда не внедряют процессы, а просто бегут вперед. Это когда любое решение можно принять за чашкой кофе, без комитета и согласований.

И вот вдруг приходит большой успех, а за ним – масштаб. Спонтанность не просто перестает работать, а начинает ломать.

Появляются процессы, роли, уровни, орг.структура, аналитика, отчеты и вместе с ними –  устойчивость. При этом приходит и другое ощущение: будто живое превратилось в систему.

И многие в этот момент начинают бороться с реальностью, пытаются вернуть дух стартапа, который уже выветрился, не понимая, что пришло время создавать новую культуру зрелости. Не атмосферу, а смысл; не огонь, который выжигает, а тепло, которое держит.

Иногда стартап должен умереть, чтобы компания могла жить.

😎 ДЕМЧЕНКОВ ВЕЩАЕТ