Что изменилось в ИТ-аутстафе

В последнее время ИТ-аутстаф звучит из каждого утюга. То есть про него и раньше говорили, но сейчас особенно. И понятно, почему: еще недавно аутстаф на ИТ-рынке был фактически вип-услугой для денежных клиентов, которые покупали специалистов пачками — а сейчас прямо на наших глазах ситуация меняется. Услуга становится популярной и среди небольших компаний, которые готовы взять 5-10 человек, иногда даже на парт-тайм. Эти компании попробовали, им понравилось и они такие: вау, здорово, давайте еще.

Почему так? Да потому что с аутстаф-командой не нужно содержать рекрутеров, большой офис и дофига всего, что нужно для большого штата айтишников. Да и сам штат айтишников-то не очень необходим: команду берут под конкретный проект, а когда он заканчивается — до свидания.

С другой стороны, сами аутстаф-компании осознали, что работать с кучей небольших клиентов хоть сложнее, но менее рискованно в долгосрочной перспективе. Те, кто попрозорливее, первыми ударились в диверсификацию портфеля, а за ними и остальные подтянулись. В итоге потребитель потребляет, аутстаф-компании продают, причем обе стороны делают это с огромным удовольствием.

Конечно, с маленькими клиентами никто не пляшет так, как с большими: персональной подстройки процессов под конкретного клиента, cost+ вместо ставок и прочих радостей жизни уже можно не ждать. Нужны пять джавистов — покупаешь их под дневной ставке, а уж из чего она складывается — можешь только гадать. Зато если кто-то попытается продать разработчика за 35к, когда у соседей он стоит 25, клиенты быстро пошлют его куда подальше: включатся обычные рыночные механизмы. Поляна стала абсолютно прозрачной, со здоровой конкуренцией и растущим спросом. Для всех.

И кажется, это только начало.

@simplehr