Польза всяческих тренингов

Спросили тут меня, что я думаю о тренингах по сплочению коллектива. И оказалось, что из ответа можно сделать целый пост. Так вот, самая ценная часть любого тренинга, стратсессии и вообще любого корпоративного мероприятия — это неформальная часть. Та, где люди вместе ржут, травят байки и жалуются друг другу на коуча. Кстати, если коуч видит, что команда может сдружиться на этой теме и намеренно моделирует ситуацию «давайте обсудим, какой коуч придурок» — он на самом деле не придурок, а суперпрофессионал.

Точно такая же история со стратсессиями. 99% идей, которые там нагенерили на энтузиазме, никогда не реализуются. Потому что людей выдернули из рутины, и у них открылись глаза: надо срочно это сделать, это исправить, это улучшить. Они исписали все флипчарты, наклеили миллион стикеров на стены, потолок и собственную голову, все отконспектировали и до кучи сделали фоллоу-ап. Но позже, когда они вернутся в свою рутину, все идеи бесславно погибнут под грудой текущих задач. И единственная часть стратсессии, которая даст положительный эффект — это вечерняя пьянка, где Федя из соседнего отдела вдруг оказался не таким уж и козлиной, а вполне нормальным типом, который залихватски может выдуть литр водки из горла, станцевать ламбаду и спеть с тобой «Салют, Вера» в караоке.

Короче говоря, неформальное общение, нетворкинг и корпоративная пьянка — три кита, на которых держится любое корпоративное мероприятие. Тем более у нас в России — вообще не только у нас, но мы, чего уж греха таить, особенно любим выпить за чужой счет. Так что ответ на вопрос, полезны ли тренинги по командообразованию — да, полезны. Просто результата надо ждать не от той их части, от которой принято его ожидать.

@simplehr