Профдеформация в HR

Говорят, что психологи мысленно ставят диагнозы всем встречным, а воспитатели пересчитывают гостей на свадьбе, чтобы никто не пропал. Так вот, эйчары не отстают. Мы анализируем людей даже там, где это абсолютно нахер не нужно. Профдеформация — она такая

Расскажу шикарный пример от коллеги с рынка, которая долго работала рекрутером. Познакомилась она как-то с молодым человеком, а он тоже оказался из подбора. Пошли в ресторан, сидят, мило беседуют, все вроде бы супер. Но в какой-то момент она понимает, что не просто общается, а буквально проводит техническое собеседование на спутника жизни. И что самое интересное: ее собеседник делает то же самое. Осталось спросить, почему вы хотите работать именно в нашей компании и подписывать оффер.

У меня, к счастью, до такого не доходило. Но часто, знакомясь с людьми, я невольно начинаю его анализировать как кандидата и чуть ли не собеседовать. Потом ловлю себя на этом и думаю: ну привет, Володя, ты обэйчарился в хлам.

И это при том, что рекрутером я сам никогда не был, ну разве что эпизодически, когда набирал себе в команду — я все-таки руководитель. Так что, возможно, мог бы открыть бюро знакомств: так сказать, сводить кандидатов с компаниями. «Ваш профиль — под вас вакансия. Вот кандидат. Все, счастливо, идите живите вместе». Правда, потом, наверное, пришлось бы и их разводить, но это уже другая история