А ниче тот факт, что мы разные?

🐠 Успех проекта зависит не только от технологий и процессов — в первую очередь он зависит от команды. От того, насколько хорошо люди понимают друг друга, разделяют цели и ценности. И речь не только о рабочих задачах, но и о более широких вещах: взглядах, подходах, даже чувстве юмора.

☀️Когда в команде есть общий вайб, всё работает быстрее: проще договориться, легче принимать решения, быстрее решать факапные ситуации. Даже мемы помогают! Картинки с котиками становятся частью общего языка и укрепляют связь между людьми.

Но что делать, если в вашей команде все абсолютно разные? Один живет по графику, таблички, планер, всё расписано по минутам, а другой летает в облаках творчества и любит хаос.

И как работать работу?

1. «Разные» ≠ «плохие»
Человек-планер — спасает дедлайны.
Творческий хаосмен придумывает то, что никто не ожидал.
Тот, кто вечно переспрашивает — находит подводные камни.

Если бы все были одинаковыми, проекты превратились бы в бесконечный созвоны без новеньких фич.

2. Найдите общий язык (и мемы)
Заведите чатик с трешем (но не про работу).
Создайте ритуалы: пятничные демки онлайн игры на 15 минут в обед или битву мемов.
Говорите: «Я не согласен, но давай попробуем…» вместо «Это бред».

3. Разделите роли по силам
Человек-график пусть ведёт встречи и ретру.
Генератор идей — мозговые штурмы.
Скептик — тестирует гипотезы.

4. ААААВТОМАТИЗАЦИЯ
Если спорите про процессы — заведите чёткие правила (например: «ТЗ не правим после вторника»).
Ну и ретра! Любимая! Проектные команды в Simpl часто выносят ее за пределы офиса, например, в загородном домике с бассейном.

5. У нас есть статья на ХАБР, где мы рассказывали про модель DISC, и как она помогает сформировать команды в зависимости от психотипа человека, про кейсы можно почитать тут. Это не про навешивание ярлыков, а первую очередь о том, что все люди разные и это нормально.