#кейс_из_практики

Зачем команде использовать BDC и как это поможет при разработке?
— рассказывает Дмитрий, руководитель проектов в SimbirSoft

Сразу скажем, что BDC (burndown chart) — крайне полезный инструмент в любом проекте, но при условии что вся команда правильно его использует. По сути BDC — это график, который показывает объем оставшейся работы в проекте и позволяет предсказывать, когда работа будет завершена. Его используют при использовании Agile на проекте.

Что может означать этот график на практике? BDC показывает, насколько реальность совпадает с планом работ на проекте. Например, возможны такие варианты графика ↓
🔵Равномерное снижение
🔵Слишком медленное снижение
🔵Нелинейное снижение (резкие скачки)
🔵Рост графика вместо снижения (возрастающая кривая)
🔵Резкое снижение в последние дни (отложенная работа)
🔵График не достигает нуля (незавершенная работа)

Давайте для сравнения возьмем графики Равномерного снижения (РС) и Незавершенной работы (НР).

Итак, при РС всё идет в соответствии с заложенными трудозатратами и сроками, и график, соответственно, равномерно снижается и постепенно доходит в нужную точку (до нуля). А вот при НР график не доходит до нуля, и значительная часть работы остается невыполненной (см. графики на картинке)

👉Что может привести к такому варианту графика:
1️⃣Команда взяла слишком много задач на спринт
2️⃣Оценки задач были неточными
3️⃣В процессе возникли непредвиденные сложности

Наши рекомендации в этом случае:
☑️В следующем спринте более тщательно планируйте объем задач
☑️Проведите ретроспективу, чтобы выяснить причины и внести коррективы в процесс
☑️Внедрите практику более детального анализа рисков в начале спринта

В статье рассказали про другие графики и описали сам инструмент BDC. Переходите и читайте!