Выбор метода управления проектом зависит от того, насколько определены требования к IT-продукту и насколько команда понимает, как реализовать проект. Что это значит на практике и как выбрать подход? —
рассказывает Сергей, руководитель проектного офиса

Не будем сейчас рассказывать теорию о подходах к управлению проектами, а сразу перейдем к конкретике. Приведенная на картинке схема поможет лучше ориентироваться при выборе подхода. Вертикальная ось показывает, понятно ли, что нужно сделать, горизонтальная — знаем ли, как этого достичь.

Обычно выбирают из классического PMI и Agile-подходов.

Наш опыт показывает (а мы рекомендуем), что при выборе метода управления проектом надо обратить внимание на:

◾ тип оплаты по договору: Time&Material или Fixed Price;
◾ роли и состав команды;
◾ жесткость дедлайнов;
◾ пожелания клиента.

Вот здесь привели 3 ситуации с разными условиями (низкой, средней и высокой неопределенность), для каждой из которых порекомендовали определенных подход.