Команда — это живой организм. Как не потерять её доверие и повысить эффективность?
— рассказала Светлана, руководитель проектов компании SimbirSoft

Представьте ситуацию: у вас команда опытных разработчиков, работа идет достаточно хорошо. Но периодически появляются звоночки, которые сигналят, что что-то идет не так:
◾️Команда с трудом попадает в дедлайны
◾️Качество работы балансирует между «хорошо» и «может быть лучше»
◾️Появляются проблемы с дисциплиной
◾️Неожиданно выясняется, что для разработки не хватает четкости требований в ТЗ или каких-нибудь инструментов

И игнорировать их нельзя. Что делать руководителю проекта, чтобы направить команду в нужное русло? Дать команде больше свободы действий, а именно ↓

1. Зафиксировать возможности и ответственность за них в документах, а не только на словах
2. Разделить фичи между разработчиками
3. Перестать вникать в детали, собирать только общий статус задач
4. Объяснить, что они отвечают за результат и могут работать так, как считают нужным
5. Занять позицию «лидер-слуга» — поддерживать команду и защищать её интересы

Как показывает мой опыт, такой метод более эффективный, чем другие. Команда чувствует доверие руководителя, концентрируется на задачах и сроках и, как результат, удачно завершает проект.

В чек-листе сохранила лайфхаки для эффективного управления командой.