Разработка IT-продукта обходится владельцам бизнеса недешево. Но если хочется сэкономить, например, на аналитике, есть риск, что где это скажется на качестве продукта 👀

Аналитик SimbirSoft Евгения рассказывает об одном кейсе, когда исключение роли аналитика из проекта привело к трудностям реализации, затягиванию сроков и не только.

Вот исходные данные ↓

К нам обратился заказчик, который решил провести замену стека и дизайна. Критически важным был быстрый time-to-market и на данном этапе новую функциональность внедрять не планировали. Поэтому заказчик решил не привлекать на проект аналитика:
◾️ Была работающая система, функции и данные которой надо перенести,
◾️ Был готовый дизайн от внешнего специалиста, который требовалось «натянуть» поверх переписанной системы.

При этом документация к системе отсутствовала. Вскоре после старта работ начались проблемы. У команды быстро накопилось порядка 30 вопросов, которые фактически приводили к новому ТЗ, перестройке бизнес-логики работы системы и целому ряду работ.

Забегая вперед скажем, что для каждой из выявленных проблем мы подготовили и предложили решения, которые помогли успешно завершить проект.

В статье рассказываем детали кейса, а также даём рекомендации, как поступить в похожих ситуациях.