Как существенно повысить качество разработки ПО? Как вариант, обратить внимание на отдельные этапы в процессе управления разработкой.

Грамотно выстроенные процессы имеют огромное влияние на качество конечного продукта. Они определяют, каким образом команда организует работу, выполняет задачи, тестирует и внедряет изменения. У многих компаний уже есть свой «рецепт счастья» по управлению IT-проектами. Мы не исключение. Давайте в общих чертах расскажем, как это сделано у нас. Всегда ведь интересно узнать, как другие подходят к процессам 🙃

Мы придерживаемся следующих базовых рекомендаций по управлению проектами:
🔹 Аналитика и архитектура
У нас в компании архитектор и аналитик подключаются к проекту еще до того, как принимается решение о старте проекта. Они помогают проработать верхнеуровневые бизнес-требования и сформировать архитектурную концепцию будущего продукта. Это позволяет четко определить содержание и провести качественное планирование сроков, ресурсов и стоимости проекта.

Также можно использовать архитектурный надзор. Цель — проверка соответствия кода заявленной архитектуре. Данный процесс также существенно влияет на качество разрабатываемого ПО.

🔹 Код-ревью и аудит
Основная цель код-ревью — выявление ошибок, дефектов и потенциальных проблем в коде на ранних стадиях разработки. Другие члены команды, анализируя код, могут найти ошибки, которые пропустил автор. Это позволяет найти нарушения и исправить проблемы еще до того, как код попадет в более продвинутые стадии разработки и станет основой для других функций или модулей.

В дополнение к код-ревью можно внедрить процесс аудита со стороны направлений в компании или от смежных команд. Это помогает поддерживать уровень качества на проектах вне зависимости от условий.

🔹 Тестирование
Налаженные процессы тестирования и подключение специалистов на ранних этапах разработки позволяют выявлять и исправлять дефекты, когда сделать это легче и дешевле. Это помогает предотвратить накопление ошибок и повышает качество конечного продукта.

🔹 Служба качества и метрики
В SimbirSoft есть Служба качества (СК), которая контролирует исполнение процесса на каждом этапе жизненного цикла проекта. Она помогает организовать все процессы в компании так, чтобы продукт был готов в срок с минимальными затратами, соответствовал задачам бизнеса и ожиданиям пользователей.

СК подсвечивает проблемные точки, уязвимые места, дает рекомендации, а итоговые решения принимают владельцы бизнес-процессов, руководители подразделений или руководители проектов.

О лайфхаках расскажем позднее, если есть вопросы - пишите 😉