#вопросыбизнеса
Почему развитие экспертизы сотрудников – это потребность компании
– рассказывает Олег Власенко, заместитель генерального директора

Поскольку SimbirSoft основана инженерами, которые любили решать интересные непростые задачи – наша компания с самого своего создания любит брать новые и сложные проекты. Нам недостаточно расти только количественно. Расширение и углубление экспертизы – вот что нас интересовало и интересует. Естественно, этого не добиться без вложения в сотрудников: если компания хочет брать более сложные проекты, ей необходимо постоянно усиливать экспертизу своих сотрудников.

Усиление экспертизы идёт по двум векторам:
1. Специалисты
2. Руководители

1. Развитие специалистов
▪️ Начинаем ещё до входа в компанию. Мы заботимся о наших клиентах и своей репутации на рынке. Поэтому нам важно вычислить тех, кто точно «впишется» в нашу компанию и принесёт пользу заказчикам. Поэтому мы работаем с учебными заведениями, проводим практикумы и образовательные эвенты. Вычисляем лучших и приглашаем их к себе)

▪️ На испытательном сроке погружаем в структуру и процессы компании и шлифуем знания. Помогают менторы, Welcome-тренинг с hr-специалистом, встреча с генеральным директором и вебинары от руководителей направлений. Важная составляющая – Welcome book – содержащий программу обучения для каждого технологического стека. При приёме новый сотрудник соответствует на 80+ процентов нашим требованиям, а оставшиеся компетенции подтягивает с помощью Welcome-book.

▪️ Не даём «заскучать» опытным специалистам:
– Определяем траекторию развития (ИПР)
– Пополняем библиотеку внутренних курсов в Moodle: Паттерны, Микросервисы, API-тестирование и много-много-много другого :)
– Отправляем точечно на внешние курсы, чтобы потом внедрить полученные знания в корпоративную экспертизу

2. Развитие руководителей
▪️ Проводим «Школу тимлидов» для всех желающих – 3 потока в год. Большинство руководителей направлений и отделов – кто вырос из производственных направлений – прошли в своё время эту программу.
▪️ Руководители групп и выше проходят обучение на курсе «Управление организацией и персоналом» Международного института менеджмента ЛИНК (обучение длится полгода).
▪️ Руководители направлений и топ-менеджмент проходят обучение на программе MBA «Стратегия» ЛИНК (срок обучения – от 2,5 лет). На данный момент все топ-руководители и значительная часть руководителей направлений имеют степень МБА.
▪️ Отправляем на краткосрочные программы. Например, на курсы в Сколково.

Что получаем от такого подхода
▪️ Удержание: люди видят, куда развиваться, и понимают, что компания даёт для этого ресурсы
▪️ Рост авторитета на рынке и рост сложности реализуемых проектов