— рассказывает Светлана, PM
— Сделано очень плохо, макет ужасный, надо все исправлять! А у нас и так сроки горят!
— Все по техническому заданию.
— Какое еще техническое задание, ты что сам не видишь, что получается плохо? Сидоров, ты просто отвратительный, безответственный сотрудник. У тебя есть час, иди исправляй.
Ни один Сидоров на самом деле не пострадал — это вымышленный персонаж, как и его импульсивный начальник. Диалог выше — это яркий и наглядный пример деструктивной критики.
Привет, меня зовут Светлана, я менеджер проектов SimbirSoft. Сегодня я поделюсь своим опытом и расскажу, как критиковать правильно и с пользой для специалиста, чтобы вдохновить его на развитие — читайте в Телеграфе.