​​#вопросыбизнеса
Как сокращаем риски при оценке проектов
– рассказывает Антон, руководитель архитектурного комитета

Несколько лет назад мы внедрили автоматизированную систему поддержки оценки.

Мы аккумулируем в общей базе опыт решения типовых задач, оценённый в часах (планируемых и фактических).
⬇️
Периодически корректируем оценки типовых задач на основе обновлённой информации.
⬇️
Используем наборы готовых решений, которые связывают различные этапы реализации системы. Так, типовая функция системы имеет оценку на различных этапах: от аналитики и проектирования до реализации и тестирования.
⬇️
Оценку проекта проводим в два этапа. На первом детально оцениваем аналитику, архитектуру и проектирование системы. Этап реализации, тестирования и внедрения оцениваем рамочно – для общего понимания сроков и бюджетов, которые могут корректироваться.
Второй этап оценки запускается после завершения этапа аналитики и проектирования, когда команда более детальное погрузилась в проект и у неё есть понимание сроков.

Мы видим такие плюсы подхода:
▪️ База данных нормо-часов – строится на основе реализации типовых задач на проектах – позволяет получить средневзвешенную оценку без привлечения экспертов. Это значительно сокращает время расчёта и экономит время специалистов.
▪️ На выходе получается детальная и развёрнутая спецификация, которая содержит все виды работ с описанием и указанием количества часов.

Этот инструмент помог рассчитать 1000+ проектов и продолжает хорошо показывать себя.