Формируем успешную проектную команду
– рассказывает Светлана Кузнецова, руководитель web-направления

Для решения задач клиентов мы создаём новые команды или усиливаем специалистами уже существующие. Работая с сотнями проектов, мы выявили несколько факторов, которые помогают нам делать это эффективно.
🔹 Сбалансированность команды
На своем опыте выяснили, что на большинстве проектов задачи соотносятся примерно так: 30% – простые, 50% – средние, 20% – сложные. Следовательно, нужны как опытные специалисты Middle и Senior, так и начинающие Junior, которые смогут выполнять простые задачи и перенимать опыт. В таком случае мы решаем несколько задач:
◾️ в команде будет общепризнанный лидер и «рефери» для решения спорных ситуаций в лице Senior-разработчика;
◾️ задачи будут распределены в соответствии с профессиональным уровнем специалистов;
◾️ при выборе разработчиков будет экономически целесообразно учитывать уровень сложности и другие особенности проекта.

Как отдельный подпункт здесь – инфраструктура проекта.
Важно на старте выяснить, в каком техническом окружении будет работать команда, есть ли проблемы с документацией, корректным использованием фреймворка или оформлением кода. Это позволит подобрать специалистов с наиболее релевантным опытом.

🔹 Понимание цели проекта и достижения ключевых точек
Важно, чтобы все члены команды знали цель проекта. При этом каждый разработчик должен понимать, как конкретно его задача повлияет на достижение результата. Зная это, он может:
◾️ вовремя заметить некорректную постановку задачи;
◾️ понять, как его задача влияет на другие;
◾️ скорректировать свои действия и свой план при отклонении от общей цели.
Обязательно стоит уделять внимание промежуточным итогам. Важно фиксировать завершение каждого этапа на проекте, отмечать вклад каждого специалиста и показывать фидбэк от пользователей. Это даст возможность команде оценить результат своей работы и настроиться на следующий спринт.

🔹 Мотивирующие факторы
Разработчики SimbirSoft выделили несколько пунктов, которые влияют на их рабочий настрой:
◾️ коллеги-профессионалы, которые любят своё дело и «горят» им;
◾️ атмосфера взаимопомощи внутри команды;
◾️ возможность поиска лучшего решения;
◾️ ощущение важности и полезности итогового продукта и личного вклада.