Lean
В Lean-подходе фокус на непрерывное улучшение бизнес-процессов без радикальных изменений. Так мы не рушим существующую структуру и, соответственно, избегаем связанных с этим проблем.
🏚🏗🏰 Сломать всё и построить круто с нуля? – Нет.
🏚🏠🏡🏘 Шаг за шагом совершенствовать? – Да.

Принцип 5s:
▪️ sort – сортировка операций на значимые и ненужные,
▪️ set in order – упорядочивание предметов и процессов,
▪️ shine – поддержание порядка и чистоты,
▪️ standardise – внедрение норм и организация порядка для реализации правил,
▪️ sustain – совершенствование за счет мотивации и самодисциплины работников.

1. Устраняем потери. Анализируем процессы и выделяем всё то, от чего можно отказаться. Например, дополнительные, но ненужные пользователю фичи; несколько разрозненных каналов связи для передачи информации по проекту и др.
2. Повышаем качество. Встраиваем тестирование с начальных этапов разработки.
3. Создаём знания. База данных проекта поможет как команде, так и клиенту.
4. Откладываем «обязательства». Имея несколько вариантов, не стремитесь сразу принимать решение, а отсрочьте его на безопасный для проекта срок. Когда придёт время, будет больше доступной информации, поэтому будет легче сделать корректные выводы. Сравнение планируемых и фактических показателей поможет корректировать оперативные решения.
5. Организовываем быстрый выпуск. Частые релизы помогают отслеживать процесс реализации продукта и попадание в ожидания клиента.
6. Уважаем мнение людей. Универсальный принцип – важно прислушиваться к команде, поскольку они непосредственно участвуют в процессах.
7. Оптимизируем целое. Важно определить главную ценность и цель продукта и выстраивать разработку уже от них. Исправляем в первую очередь важные этапы, чтобы потом не переделывать несколько раз. Так минимизируются потери времени на неверную стратегию реализации.

Пример: как устранить потери в проектах
Оптимизируем и сокращаем «бесполезные» митинги, документацию, огромные описания процессов до понятного и простого минимума. Когда мы отсекаем все ненужные процессы, упрощаем подходы, ставим на поток постоянное обучение новому и полезному, то автоматически повышаем качество продукта и запускаем его на бесперебойный конвейер релизов.

Где подходит
Поскольку Lean заточен на скорость, методику целесообразно применять там, где нужно максимально быстро проверить гипотезу. Например, при создании MVP.