Lean и Six Sigma в управлении проектами
– рассказывает Екатерина, наш PM

☝️ Эти методики – следующие по популярности после Agile. Открыты уже давно, правда изначально разрабатывались для совершенствования процессов на производстве. Теперь «дошли» до образования, IT и других сфер.
Рост интереса к адаптации методик Lean и Six Sigma в IT, на мой взгляд, можно связать с тем, что в непростых экономических условиях практически от каждого руководителя IT-проекта или целого IT-департамента бизнес требует сокращения затрат без потери качества.

Обзорно о методиках
В концепции Lean (бережливое производство и управление) главный критерий – ценность продукта для бизнеса и вовлечённость всей команды. Впервые внедрили в Toyota для устранения потерь и уменьшения затрат без ухудшения качества.
Six Sigma – метод управления и совершенствования производства через выявление и исключение причин дефектов в бизнес-процессах, а также концентрацию на требованиях потребителя. Здесь была первой Motorola.

Они хорошо подходят для больших компаний и проектов, где нужно максимально быстро проверить гипотезу или улучшить качество уже действующего продукта, например, когда он перешёл к вам на доработку после предыдущего подрядчика. Lean используют «РЖД», «Почта России», «Сбер»; а Six Sigma – «РОСТАР», «Инструм-Рэнд», «АВИСМА».
Как показывает практика нашей компании и мой личный опыт PM, методики Lean и Six Sigma помогают развивать системное мышление, решать нестандартные задачи и непрерывно улучшать процессы и продукты, удовлетворяя все запросы клиентов. В условиях быстро меняющихся реалий и требований рынка это очень актуально.

На этой неделе разберём каждую методику по отдельности, и я расскажу, для каких проектов и задач они подходят лучше. Завтра ждите пост о Lean, а в четверг – о Six Sigma.