Что меняется на проекте со Scrum-мастером?
☝️Недавно мы спрашивали вас о необходимости Scrum-мастера, когда работа на проекте ведётся по этому самому Scrum. Не все согласились с тем, что отдельный специалист нужен. Мы попросили нашу коллегу из направления QA Наталью раскрыть этот вопрос и поделиться личным опытом.

Что изменилось, когда к команде подключился Scrum-мастер?
🔹 Повысили точность оценки задач. Когда появилось достаточно сделанных задач, Scrum-мастер провёл пару встреч-упражнений по калибровке их оценки.
🔹 Встречи стали эффективнее. Scrum-мастер продумывает сценарии для встреч с бизнесом, ретро, спринтов и кварталов. Команда придерживается этого плана – это позволяет сосредоточиться на целях собрания и продуктивно участвовать в нём.
🔹 Оптимизировали время работы специалистов. Часть организационных работ взял на себя Scrum-мастер: заведение задач и заявок на доступы к ресурсам компании, планирование и создание встреч-созвонов. Также специалисты больше не устраняют «препятствия», например, в виде задач-блокеров – коммуникацию с ответственными лицами ведёт Scrum-мастер, а команда занимается проектом.

Невозможно ощутить полноценную пользу от Scrum, если только частично выполнять его основные принципы. Да, фреймворк допускает надстройки и внесение изменений в него для конкретных ситуаций, но остаётся сводом чётких правил. Не зря обязанности Scrum-мастера выделены в отдельную должность: его полноценная работа предполагает реализацию организационных моментов и сбора метрик, определённых методологией. И чтобы качество продукта не страдало, необходим человек, который будет настраивать работу команды.