Связь бизнес-процесса и HR-процесса в IT-компании: личный опыт
В нашей компании за каждый отдельный блок (этап пути сотрудника на проекте) отвечает закрепленная HR-команда. Такая структура позволяет точно разделять зоны ответственности, оперативно реагировать на возникающие сложности у IT-специалистов и развивать глубокую экспертизу внутри, за счет фокуса и постоянного анализа решаемых задач.
Группы и задачи HR-специалистов:
🔹 группа подбора – оценивает навыки специалиста для ускорения подбора команды на проекты;
🔹 группа адаптации – проводит встречи с каждым специалистом, помогает быстрее адаптироваться в команде проекта, выявляет сложности на начальном этапе работы;
🔹 группа мотивации и развития – регулярно наблюдает за эффективностью специалистов, поддерживает и мотивирует их для долгосрочной проектной работы;
🔹 группа кадрового администрирования – сопровождает специалистов по кадровым вопросам, планированию отпусков, оперативно предоставляет кадровые документы клиентам компании;
🔹 группа Office Support – обеспечивает удобные условия для работы в офисах компании;
🔹 группа Event – проводит мероприятия для вовлеченности специалистов.
Как правило, самые ресурсозатратные процессы – это подбор, адаптация и развитие сотрудников. Рассматриваем их подробнее в Telegraph 😎