Классический подход: преимущества и риски
Преимущества
🔹 Фиксация требований на старте и стабильность содержания проекта.
🔹 Предсказуемость процесса разработки. Качественная проработка требований и видения продукта на ранних стадиях проекта позволяет сэкономить время и силы на исправлении недочётов и решении проблем в дальнейшем.
Подводные камни/риски
🔹 Негибкое взаимодействие при возникновении новых условий и потребностей. К примеру, если нужно изменить цель, проект необходимо перезапустить и сформировать новый устав, определить требования и ограничения.
Классическое управление по PMI можно использовать, когда:
🔹 заинтересованные лица имеют чёткое видение результата – конечный продукт;
🔹 составлено подробное техническое задание на разработку;
🔹 есть жёсткие ограничения по сроку и бюджету проекта;
🔹 реализация проекта предполагается по формату договора fixed price.