#статьи

Ошибки бизнеса на IT-проектах. Часть 2
При разработке IT-системы важна заинтересованность в качестве и успехе проекта как подрядчика, так и заказчика. Сегодня расскажем, как бизнес может помочь команде, чтобы работа над продуктом была продуктивной и результативной.

Совет №1. Точно определить требования к системе, расставить приоритеты и впоследствии своевременно сообщать об их изменении
Аналитику важно детально объяснить цель каждого требования к разрабатываемому ПО, чтобы он мог точно выразить его в спецификации. Тогда у команды на каждом этапе работы будет та информация, которая соответствует ожиданиям клиента.

Совет №2. Ознакомить аналитиков и разработчиков с особенностями бизнеса
Оптимальный вариант реализации проекта зависит от специфики бизнеса. Например, иногда лучше начать с адаптации действующего решения, чтобы обеспечить непрерывность бизнес-процессов. В других случаях подойдёт разработка MVP, чтобы проверить гипотезы в короткие сроки. К тому же, обратная связь сотрудников компании поможет получить более эффективное IT-решение, так как они знакомы с «внутренней кухней» бизнеса.

Совет №3. Изучить разработанные спецификации требований и оценить прототипы
Специалисты разрабатывают техническое задание в соответствии с информацией, которую они получили от клиента. Но не всегда заказчик ещё на старте может представить конечный результат и описать все значимые характеристики. Спецификация требований к программному обеспечению представляет собой некое соглашение между разработчиками и клиентами о функциях, качестве и ограничениях создаваемого продукта. Важно изучить итоговый документ и оговорить все несоответствия до этапа разработки, чтобы предложить необходимые корректировки.

Совет №4. Стремиться к единому пониманию оценки и её наполнения и давать своевременную обратную связь
Эксперты подрядчика готовят детализацию оценки, декомпозируют крупные пласты работы на более мелкие задачи и предоставляют полную информацию об ограничениях и особенностях проекта. Когда некоторые пункты вызывают вопросы, исполнители обязаны дать необходимые пояснения. Если по итогам оценки клиент понимает, что он планировал затратить меньше ресурсов, возможно упростить структуру продукта или отказаться от менее важных функций.
Во время реализации команде также важно понимать, что она движется в правильном направлении. По ходу проекта у специалистов могут возникать и дополнительные предложения по улучшению продукта, которые они не смогут внедрить, если представитель заказчика не даст своевременную обратную связь.

Совет №5. Доверять профессионализму команды
Опытный подрядчик заинтересован в прогнозировании и предотвращении рисков, в обеспечении качества IT-решения и соблюдении требований заказчика. Он составляет различные чек-листы, чтобы ускорить разработку и избежать ошибок, а во время работы мониторит ключевые показатели эффективности.
Важно контролировать ключевые моменты и промежуточные результаты, но предоставлять свободу в методах их достижения в рамках оговорённых условий.

Напоминаем, что с полной статьёй вы можете ознакомиться здесь👇