#статьи

Ошибки бизнеса на IT-проектах. Часть 1
Операционный директор SimbirSoft Дмитрий Петерсон поделился с РБК.Pro, какие ошибки допускает бизнес на проектах разработки. О том, как избежать их, расскажем в следующем посте.

Ошибка №1. Отсутствие чёткого понимания целей проекта
Важно донести до подрядчика цели проекта, чтобы команда смогла выбрать оптимальное решение и план его реализации.
В целом оптимальна итеративная разработка, когда процесс поделен на небольшие этапы и по итогам их выполнения специалисты производят анализ промежуточных результатов. Это помогает снижать неопределённость и при необходимости корректировать требования к продукту.

Ошибка №2. Неполные требования к IT-продукту
Все предпочтения лучше обговорить до старта работ. Внимательно отнеситесь к вопросам команды и старайтесь отвечать на них детально.
Если уже по ходу проекта выяснится, что устройства имеют технические ограничения, то необходимо будет заново проводить аналитику задачи и изучать возможные риски. Скорее всего, это приведёт к увеличению стоимость и сроков проекта.

Ошибка №3. Несвоевременное предоставление необходимых ресурсов
Обратная связь по определённому комплексу работ или предоставление доступов к внутренним системам заказчика в некоторых случаях может занимать до месяца (!). В это время подрядчик будет вынужден выставить счёт за простой своих специалистов, а в крайнем случае – распустить команду.

Ошибка №4. Проблемы в коммуникациях
Не только руководитель команды разработки должен оперативно отвечать на вопросы и предоставлять необходимые разъяснения. Клиенту важно назначить со своей стороны человека, который будет связующим звеном с подрядчиком: например, сообщать об изменениях в базах данных или напоминать руководителю о необходимости выбора прототипов.
Двусторонняя заинтересованность во взаимодействии повышает продуктивность работы и атмосферу на проекте.

Ошибка №5. Избыточный контроль
Безусловно важно обговорить стртегически важные аспекты разработки будущего продукта, а также метрики промежуточного контроля. Но неоправданно высокое внимание клиента к тактике достижения результатов: например, методам решения задач – снижает уровень инициативности и демотивирует команду.