Восстановление системы после неудачной разработки — один из вариантов услуг, которые мы оказываем нашим клиентам. Каждый случай специалисты SimbirSoft внимательно анализируют, чтобы в своей работе исключить ошибки предыдущего подрядчика.

Единого шаблона разработки продуктов нет. Все процессы формируются и настраиваются в зависимости от бизнес-цели конкретного клиента и потребностей конкретного проекта. Используя многолетний опыт в заказной разработке и требования международного стандарта ISO 9001:2015 мы сформировали чек-лист, который поможет избежать возможных инцидентов.

📌 Ведение подробной документации на проекте. Сюда относятся не только требования к продукту и техническое задание, но и тест-кейсы, API, описания кода. Это позволяет проверить систему на соответствие целям и облегчает процесс подключения новых специалистов к проекту.

Инструменты также играют весомую роль в выстраивании процессов.

📌 Таск-трекер — это система для удобной постановки задач и отслеживания времени, затраченного на работу. Он помогает понять статус, текущее состояние разработки, найти описание каждого бага и проследить историю создания продукта от самого первого таска. Трекинг всех задач и затраченного на их реализацию времени помогает членам команды понимать состояние проекта и оценивать, не вышел ли он за какой-то критический порог.

📌 Workflow — это жизненный цикл задачи, правила смены её статусов — от момента ее постановки до полного исправления, проверки и закрытия. Благодаря этому команда находится в одном информационном поле и понимает текущее состояние реализации каждой фичи. Правильно построенный workflow позволяет избежать лишних коммуникаций, митингов и путаницы.

📌 Коммуникации — встречи и созвоны — помогают быстрее решить сложные вопросы и обсудить все детали. Не менее важно выстроить общение между командой и клиентом. Например, демонстрация выполненных работ после каждого спринта позволит погрузить заказчика в процесс разработки продукта и удовлетворить его ожидания.

📌 Метрики — это показатели разработки продукта, которые позволяют контролировать процесс его создания и проверять соответствие срокам, бюджету и требованиям качества. Они подбираются индивидуально под каждый проект. В числе базового набора:

План-факт позволяет выявить отклонения от намеченного результата и вовремя скорректировать действия команды.
Burndown показывает объем выполненных работ и количество нерешенных задач до завершения спринта/проекта.
Процент возврата задач — данные по количеству тасков, отправленных по какой-либо причине на доработку. Эта метрика позволяет вовремя заметить сложности на проекте и быстро их решить.
Процент Bug Fix — показывает отношение часов, затраченных на разработку, ко времени багофикса. Благодаря этим данным, мы сможем быстро обнаружить, что команда больше занимается устранением багов, чем созданием продукта, и исправить ситуацию до завершения спринта.