🤔 Agile vs Waterfall: какой подход выбрать для успешной разработки продукта?

Мы в SimbirSoft уделяем большое внимание управлению проектами, чтобы помочь нашим клиентам в достижении поставленных целей. Опираемся на свой опыт и используем уже имеющиеся методологии для создания IT-продукта. В этом посте рассмотрим два подхода: Agile и Waterfall.

☔️ Характерная особенность «водопада» (Waterfall Model или каскадная модель) заключается в том, что все этапы разработки идут в строгой последовательности: анализ требований, проектирование, реализация, тестирование, интеграция и поддержка. Переход от одной фазы к другой возможен только после полного и успешного завершения предыдущей.

Достоинства:

◾️ Простота планирования и управления, предсказуемость процесса разработки.
◾️ Стоимость и срок работы заранее определены.

Недостатки:

◾️ Все требования заказчик прописывает на старте проекта.
◾️ Корректировать их во время разработки долго и финансово затратно.
◾️ Стоимость внесения изменений также высока, так как для ее инициализации зачастую приходится ждать завершения всего проекта.

✅ Гибкая методология разработки (Agile) разделяет процесс на короткие циклы продолжительностью от одной до четырех недель. В начале каждого спринта задачи распределяются по приоритетам на основе бизнес-потребностей клиента, а в конце команда проверяет работу и ставит цели на следующий период. Мы в SimbirSoft демонстрируем заказчику итоги по завершению каждого цикла, благодаря чему он в курсе всех изменений и уверен в результате.

Достоинства:

◾️ Быстрый жизненный цикл разработки.
◾️ Гибкость в принятии решений для улучшения итогового продукта.
◾️ Обратная связь от заказчика после каждого спринта.
◾️ Эффективные коммуникации внутри команды.

Недостатки:

◾️ Требует от команды развитый навык самоорганизации.
◾️ Сроки и стоимость проекта на старте работ весьма предварительны.

👉 При выборе подходов мы в SimbirSoft отталкиваемся от потребности каждого конкретного проекта.

Waterfall подойдет в том случае, если требования известны, четко прописаны и не противоречат друг другу, а также заранее определены способы их реализации. Следование принципам водопада при планировании проекта помогает минимизировать риски. Такой подход можно применить в создании небольших продуктов.

Если детали проекта, требования и реализация фич всех запланированных модулей/подсистем еще не до конца определены на старте, то лучше сделать выбор в пользу Agile. Гибкие методологии способствуют тому, что первые результаты клиент получит в сравнительно короткие сроки. Итеративная поставка и обновление продукта позволяют получить фидбэк, собрать отзывы пользователей и внедрить востребованные функции уже на следующем спринте.