Интуитивно кажется, что если заказов меньше, то и нанимать новых сотрудников незачем. Но практика говорит обратное.

Когда компания останавливает наём, то возникает иллюзия экономии бюджета. Да, краткосрочно она выигрывает, но в долгосроке оказывается, что система, которая держала ритм, сломана. Как это обычно выглядит:
🔹Рекрутеры теряют тонус, воронка кандидатов пересыхает.
🔹База резюме перестаёт пополняться.
🔹Схемы взаимодействия с рынком разрушаются.

И вот рынок начинает оживать, появляется новый проект, очень срочный и очень важный. А компания начинает с нуля.У нее нет разогретого потока, у команды нет привычки собеседовать, а старые каналы работают плохо.

👉 В результате уходят недели только на то, чтобы запустить отбор. Клиенты нервничают, команды работают на пределе, компания теряет контракты, потому что не может закрыть задачи вовремя.

❗️Выход — нанимать, даже когда проектов в обрез. Хотя бы поддерживать минимальную скорость набора сотрудников.

Цифра из практики SimbirSoft: мы нанимаем 45–55 человек в месяц в спокойном режиме. Когда рынок проседает, вакансий становится меньше, но процессы найма не останавливаются. И когда спрос возвращается (а он возвращается), то просадки нет, наши специалисты просто масштабируют уже работающие практики.

Генеральный директор SimbirSoft Алексей Флоринский в своей статье рассказал про опыт компании в кризис и то, как она справилась с последствиями остановки найма.