Собрать команду для проекта — это только начало. Гораздо сложнее создать среду, где каждый специалист постоянно растет и становится двигателем ИТ-разработки.

❗️Есть несколько методов и подходов, которые помогают сотруднику стать гибким, разносторонним, готовым быстро меняться не только под требования, но и под развитие технологий.

Например, метод ролевого обучения. На практике это значит, что развитие профессиональных навыков и качеств происходит через выполнение конкретных ролей.

Например, разработчик с грейдом Junior может взять роль «Спикер на внутренних площадках» или «Эксперт в инфополе». В то же время разработчики с грейдами Middle-Senior, помимо этих ролей, могут выполнять роль «Создатель курсов», «Интервьюер», «Наставник», «Оценщик».

Роль Спикера предполагает, что сотрудник делится экспертизой: доносит информацию, представляет свои идеи, презентует обоснованные технические решения.

Бонусы от такой роли самые разные:
✔️структурирование собственных знаний
✔️прокачивание навыков публичного обучения и коммуникации
✔️определение точек роста

В статье расскажем про все остальные методы и подходы к обучению сотрудников, изучим карту образовательных треков и подробнее поговорим о том, чему и как команда IT-специалистов может обучиться внутри компании.