Мой путь в пожарном волонтерстве: часть 4

Привет!
Я — Даша Давыдова, координатор волонтеров Симаргла. Я добровольный пожарный с 2014 года. Уже больше 10 лет. В этой серии постов я рассказываю, каким был мой путь и как я оказалась там, где я сейчас.

В пожарном волонтерстве меня всегда привлекала возможность учиться и развиваться. Я люблю узнавать что-то практическое, то, что потом буду использовать. И, конечно, люблю быстрый результат, когда после не слишком длинного обучения получаешь новый навык и (обычно ложное) ощущение, как много теперь умеешь.

Волонтерство в этом смысле даёт бесконечный веер возможностей. Я училась снимать и монтировать видео, писать тексты и вести соцсети, работать с сайтами и рассылками, управлять коптером (это сейчас дроном никого не удивишь, а 12 лет назад ребята собирали первые коптеры для пожарной разведки из китайских запчастей) или моторной лодкой. Даже карбюратор воздуходувки разбирала и чистила (но, признаюсь, сейчас вряд ли справлюсь сама). Училась выступать на публику и вызывать доверие у суровых пожарных, которые впервые видят девушку на торфянике. Работать с гис-программами. Что-то получила из книг, что-то из курсов, что-то от старших коллег. И продолжаю учиться, конечно.

Одно из самых важных умений — умение принимать решения и нести за них ответственность. Следующая фраза прозвучит как "бу-бу-бу, молодежь пошла". Но мне кажется, что все меньше людей готовы что-то решать и кем-то руководить. А в нашем деле без этого никуда.

Когда на своих первых пожарах, особенно крупных, я смотрела на старших товарищей и то, как они отдавали команды, я поражалась: как они на каждом пожаре держат все в голове, как так быстро принимают решения?

После полусотни тушений поняла: никак.
Тогда это стало прямо открытием. Я поняла, что любая схема тушения и любой прогноз пожара - это мозаика. Я собираю ее из кусочков. На этом пожаре был похожий ветер, тут рельеф, а с этими волонтерами мы уже так работали. Причем чем больше опыта, тем более интуитивными становятся эти решения. Я принимаю их быстрее, чем проговариваю в голове, почему они такие.

И второе наблюдение. Нет смысла бесконечно искать идеальный план и идеальное решение. Нужно брать первое нормальное, первое подходящее. Потому что пока мы придумываем свое идеальное решение, пожар уже убежал вдаль.

Это все, конечно, не только про пожары. А про любое руководство и организацию. Да и про жизнь. Когда я рассказываю волонтерам про тактику тушения пожара, я говорю про треугольник ресурсы-информация-управление. Мне тоже про него когда-то рассказали, и тогда это казалось не слишком понятной теорией. Сейчас я вижу: в определенном смысле неважно, что ты организуешь. Выезд на торфяник, посадки леса, фестиваль или день рождения. Больше или меньше людей, процессов, прямого управления. Но принципиально схема одна и та же. Тот самый треугольник.

Как этому учатся? Мне очень помогли тренировочные лагеря для добровольных лесных пожарных. Я приезжала в них сперва участником, а потом помогала организовывать. Целую неделю мы — активные волонтеры со всей страны — жили на Ладожском острове. Теоретические лекции сменялись тренировочными пожарами.

Огня нет, его обозначала красно-белая лента. Зато есть дым от шашек. Я руковожу учебным тушением. Всеми 15-20 людьми, большинство из которых я вижу впервые в жизни. А опыт у всех очень разный. И тут начинаются взрывы: по легенде оказывается, что это остров с эхом войны. В такой обстановке быстро учишься, и на своих, и на чужих ошибках. И разница между первым и финальным пожаром очень заметна. Это очень вдохновляет, когда всего через неделю есть такой результат, такая разница, и такая слаженность команды.

Тренировочные лагеря становились первым шагом. Здорово, когда можно потом обсудить ошибки и сложности, когда можно переиграть, попробовать по-другому. А дальше — только пробовать.

Фото Марии Васильевой, Юлии Петренко, Ирины Ефремовой, Анны Белик

Часть первая
Часть вторая
Часть третья

#про_Симаргл #пожарные_истории