Это лето - осень прошли у меня под знаком лидерства.
Во-первых мне посчастливилось работать в / с Центром Технологического Лидерства Газпромбанка в рамках очень крупного и масштабного проекта в том числе плотно поработать с 150+ лидерами научно-технологических проектов.
Во-вторых мы докрутили до рабочего прототипа платформу предиктивной оценки управленческих и лидерских компетенций команд, работающих над научно-техническими проектами. Эту работу мы начинали и активно развивали еще во времена моей работы в Тюмени, когда мне улыбнулось счастье руководить проектом ЦРК "Западно-Сибирского НОЦ".
В-третьих мне удалось сдвинуть с мертвой точки несколько дел и проектов, которые годами вызывали у меня обеспокоенность своей незавершенностью.
А это ведь тоже качество лидера - доводить задуманное до конца или, если необходимо, напротив закрывать и забывать навсегда.
В этом году мое понимание технологий ИИ, ограничений и возможностей вышло на новый уровень, равно как и практическая насмотренность и умение что-то делать ручками.
Парадоксально, но от этого я стал еще больше думать про человеческое измерение таких вещей как лидерство, отношение к риску, отношение к людям и с людьми.
Эти размышления сильно повлияли на то, как сегодня мне видится моя личная стратегия на следующие 10 - 25 лет.
Завтра, 18.09.2026 буду читать лекцию, примерно на 300 человек с немного провокационным названием:
«ИИ что? Сценарии лидерства на горизонте 2056»
Если вы вдруг будете в Великом Новгороде и случайно имеете пропуск на ЧВТ - приходите.
Я буду говорить с опорой на технологическое лидерство и человеко-ориентированный ИИ о таких вещах как:
1. Горизонт 2056: лидерство останется человеческим?
2. Шесть констант лидерства, что это?
3. Практический код лидера-2056, какие семь шагов нужно сделать уже сегодня?
У меня в деятельности есть собственная модель компетенций LAUNCH.
Буква L - "Лидерство" - стоит в ней на трех опорах: инициативность, проектирование будущего, адаптивность.
Модель развивается с 2014 года, впервые о ней было заявлено на конференции про проектное управление в 2014 году.
Тогда мы писали это про людей, сегодня это читается как ответ эпохе ИИ.
Почему?
Инициативность. Первый шаг в снег, где ещё нет ни следов, ни данных, по-прежнему только человеческий, как и ответственность.
Образ будущего. Машина знает прошлое - она на нём выросла.
А лидер проектирует будущее и, главное, зажигает им людей. Ни одна нейросеть ещё не заставила команду поверить в то, чего пока нет.
В то, что "мы можем", в то, что "мы справимся". И ни одна машина не способна почувствовать ни радость победы ни боль разочарования и утрат.
Адаптивность.
Мир сегодня меняется кратно быстрее, чем мы способны представить, мы едва успеваем переобучать модели.
Лидер, который читает тенденции, строит гипотезы и меняет собственное поведение, - это больше чем машинное обучение, потому что например воли, совести и способности прощать и просить прощения у нейросети нет.
Я думаю, что всё, что можно будет посчитать, будет дешеветь с каждым релизом новой LLM или мультиагентной системы.
Останется то, что посчитать нельзя: смелость сделать первый шаг, дар видеть невидимое и мужество меняться самому - раньше, чем тебя заставит неизбежность среды.
Быть великим - значит давать направление
Написал Фридрих Ницше в своём "Человеческое, слишком человеческое"
Завтра поговорим и про это тоже.