Чаще она упирается в архитектуру продуктовой линейки.
Когда у бизнеса есть только один продукт,
он почти автоматически оказывается в среднем сегменте.
Но как только появляется структура - мы видим:
→ входной продукт
→ основной продукт
→ флагман
меняется восприятие всей системы.
Это хорошо видно на мировых брендах.
У Apple есть базовые устройства и Pro-линейка.
У Nike есть массовые модели и лимитированные коллекции.
У Tesla флагман задаёт планку всему бренду.
Именно верхний уровень создаёт ощущение премиальности.
⚡️Попробуйте маленькое упражнение.
Посмотрите на свою линейку и задайте два вопроса:
— есть ли у меня флагманский продукт?
— отличается ли каждый уровень принципиально?
Иногда одно изменение в архитектуре позволяет поднять цену без изменения самого продукта.
Я как раз занимаюсь архитектурой продуктов и продуктовых линеек.
На стратегической работе мы разбираем:
— где сейчас находится ваш продукт
— какие уровни линейки отсутствуют
— где теряется выручка
— как перестроить систему продуктов так, чтобы она масштабировалась
Если вам кажется, что продукт «упёрся в потолок» или цена не растёт — напишите мне.
Разберём вашу текущую архитектуру и посмотрим, какие изменения могут дать следующий уровень роста.
📩 написать → @ksenijashmel