Управление творческими командами - PIXAR
(книга Корпорация гениев. Как управлять творческими людьми)

Обожаю читать лучшие мировые пратики - сейчас читаю про Pixar, невыносимого Джобса, его невероятное видение - не имеющее никакие границы и талантливых руководителей Pixar, которые делают просто обожаемые мной мультики (вы знаете - что я фанат мультиков и намереваюсь сделать свой )

Итак- что пишут то?)

▪️"Каждая идея мультфильма - в начале ужасная"
Интересно - что предлагают?
- постоянная конструктивная критика и доработки.

Создан отдельный отдел BRAINTRUST из знаменитых режиссеров и художников, которые и хвалят и критикуют сценарии.

Почему?
- - люди сами художники - а не заинтересованные коммерсанты
- - люди дают взгляд со стороны, то что часто художникам понятно - непонятно широкой массе зрителей
-- это позволяет получить больше идей
- - герои постоянно дорабатываются пока каждый из них не обретет душу

Что это значит для создания продуктов?
- создайте свой BRAINTRUST и интрируйте продукт до выпуска и до релиза
- не бойтесь критики - но она должна быть конструктивной, если что-то хочется разрушить - предложи альтернативу!

▪️ Ничего невозможно создать - не провалившись много раз
Когда ты учишься играть на гитаре тебе не говорят - ну ка подумай хорошенько какой аккорд сыграть - нет, ты просто играешь - ты просто пробуешь. Много лажаешь - но поправляешься и играешь все лучше и лучше

Все твердят что неудачи - это опыт, но психологически наученные с детства на провалы - мы эмоционально ощущаем провалы и сдаем(ся).

Как советуют делать?
- создать максимально безопасное пространство для экспериментов, чтобы команда смела шла на риск и пыталась и ошибалась как можно больше
- учиться на ошибках. Не переваливать ответственность на другого - а искренне пытаться понять, что пошло не так - и чему можно научиться из этого действия

Часто вижу как в командах - только и делают что критикуют - не учатся, не пытаются найти узкие горлышки, не пытаются извлечь урок. Могут даже принизить. Вот это демотивирует команду вообще пытаться делать что-либо новое

▪️Новому всегда нужна поддержка - старое работает и так
Да - нужно прикладывать усилия, чтобы что-то новое даже просто попробовали.
Да - это особенность любого мозга - сопротивляться новому, потому что это нужно затратить когнитивный ресурс.

Поэтому так важно видеть новые предложения и поддерживать их.
Если сам руководитель не готов слышать новые предложения, пробовать и поддерживать и сам активно сопротивляется- вряд ли команда сможет сделать что-то выдающееся

▪️Не так важен индивид - как сочетание людей в команде.
Люди должны дополнять друг друга
Людям должно быть хорошо вместе
Люди должны поддерживать друг друга
Тогда 1+1=11

▪️Что важнее идея или человек?
Человек - потому что именно от человека приходит идея!

▪️Искренность:
если идея ужасна - я скажу об этом, но не потому что хочу принизить тебя - но я правда так считаю 🥲 и я уверен - что в чем-то другом есть супер сторона - я тоже подсвечу ее

Другие посты про книги:
Как работать по 4 часа в неделю
Думай и Богатей - Наполеон Хилл
Атлант Расправил Плечи

#книги