Что отличает стратега от исполнителя?

Какие пункты я для себя отмечаю:
1 - я вижу дальше и еще ее, лучшую картинку, я хочу смотреть вперед
2 - я постоянен - я делаю шаги, я делаю
3 - я ответственен, это значит -что я не реактивен. Я говорю исходя из видения. Я делаю исходя из видения
4 - я четко вижу, где есть всего лишь мыслительный паттерн "делать" - на самом деле просто рутина, а где есть "действие - которое стоит 100 действий"

Что делаю сейчас в проектах:
1 - делегирование, правильное выстраивание иерархии. Руководитель - это не руки. Руководитель - это стратегия. Не надо погружать себя в рутину. Ее нужно правильно и системно делегировать
2 - система. Чтобы делегировать -нужно понимать, как контролировать. Для этого должно быть прозрачно:
- функции
- метрики контроля
- система фидбека (если не то: я так уже делал - это привело вот к такому - поэтому стоит делать вот так), на примере и уроке, потому что у меня уже был опыт!
3 - постоянный поиск лучшего видения (если ты не знаешь куда ты идешь - ты стоишь на месте). Нужно постоянно подпитывать себя:
- а как можно еще лучше?
- а как делают лучшие?
- а как можно еще - еще - еще?
- а кто знает? а кто может рассказать?

Другие посты по теме:
47 правил маркетинга от Sabri Suby - Консолидация 17 лет опыта в маркетинге
Конкуренты vs Уникальность
Как тестировать гипотезы - статья

#busines #innovativemind