Подсела на подкасты британского инвестора и предпринимателя Стивена Бартлетта - с лучшими мыслителями, предпринимателями, аутентичными личностями. Слушаю: как мыслить по-другому, как действовать по-другому.
Проглотила его книгу - кое- что оставлю тут.
Law 1 У тебя есть пять корзин - клади во всех инх!
1. Знания
2. Навыки
3. СВязи
4. Ресурсы
5. Репутация
Law 2 Обучая ты становишься мастером
Law 3 Не надо спорить - надо работать над проблемой
Law 4 Тянуться к странному - потому что скорее всего это что-то инновационное
Law 5 Больше задавай вопросов
Law 6 Рассказывай себе такие истории, от которых ты будешь меняться
Law 7 Не надо бороться с проблемой - надо разорвать круг (то, что запускает проблему)
Law 8 Приоретизируй правильно: здоровье, семья, работа
Law 9 Быть абсурдным - это приковывает внимание. У Теслы 0 маркетингового бюджета и все про нее знают - потому что Тесла когда-то была абсурдом
Law 10 Выводить людей из себя - номрмально. Ты не можешь нравится всем. Самое страшное - безразличие аудитории
Law 11 Учитывать псхиологические особенности покупок:
- судят по последнему впечатлению
- неопределенность создает растерянность
- прозрачность процессов успокаивает
- неидеальность часто создает особую ценность (сделать миксер более тяжелым чтобы повар чувствовал свою ценность, не убирать горечь напитка создавая ассоциации с лекарством)
Law 12 Упаковка!
Law 13 Дай попробовать и потестировать - дай в руки!
Law 14 Первые 5 секунд решают все. У нас сейчас очень мало внимания - нужно цеплять - быстро.
Law 15 Мелочи решают, кто победит в итоге!
Law 16 Дисциплина. 1% улучшений каждый день приводит к выдающимся результатам
Law 17 Увеличивай количество провалов. Чтобы побеждать - нужно много пробовать, что обязательно повлечет больше неуспеха в компании. Сделать в компании ошибки - метрикой проб и тестов, вести учет ошибок, транслировать опыт ошибок в дургих отделах - чтобы все на них учились!
Провал - это обратная связь
Обратная связь - это знание
Знание-это сила
Провал дает силу
Law 18 Думать о плане А - а не Б
Law 19 Не быть страусом, который от страха и неудобной информации прячет голову в песок.
Добьется человек успеха или нет - определяет то, насколько он готов и способен выдерживать неудобные разговоры
Law 20 Учиться выдерживать давление вызовов. Комфорт убивает нас!
Law 21 Прежде чем начать - спросить "почему эта идея должна провалиться?" Как много интересных shortcuts удасться придумать!
Потому что мышление подвержено большому количеству искажений:
- позитивного мышления (все будет хорошо)
- поддерживающего наше мнение (то что подтверждает мою правду)
- полагаться только на себя (но вот только не все зависит от наших навыков и усилий)
- когда уже вложены деньги (сложно отказаться от того- во что уже очень много проинвестировано)
- когда мнение поддерживает большинство (почему я должен отказываться от этого мнения - когда его поддерживает большинство)
Law 22 чтобы быть лучшим не обязательно иметь лучшие навыки: достаточно иметь супер редкие навыки для той отралси, где ты их предлагаешь
Law 23 На что ты тратишь свое время? Приоретизируй! Это все определяет!
Law 24 Спрашивать КТО а не КАК
Искать людей, который сделают это - а не как
Law 25 - Create a CULT mentality
Миссия, цель, смыслы ...
Only A-players!
- чувство коммьюнити и сплоченность
- общая миссия и цель
- вдохновляющий лидер
- МЫ а не ОНИ
Если культура компании сильная - то новенькие становятся частью культуры. Если культура слабая - то новенькие приносят новую культуру!
Law 26 Основные столпы: уволнять - нанимать - тренировать
Компания - это ГРУППА ЛЮДЕЙ
Law 27 Make small wins
- дать смысл работе
- поставить четкие и достижимые цели
- дать автономность
- убрать препятствия
- регистрировать прогресс (самое лучшее чувство - это чувство прогресса)
Law 28 Быть непостоянным лидером
- кого-то выделять, кого-то больше ругать, где-то поддержать
- где-то быть строгим - где-то быть мягким
- быть любым, только чтобы поддерживать мотивацию. Быть гибким
Остальные правила показались - супер очевидными.