Как построить миллиардную компанию? 4 навыка (часть 1. Replacement Ladder)

Посмотрела видео Dan Martell "Как построить миллиардную компанию?"
Dan Martell is an entrepreneur, angel investor, thought leader, and highly sought-after coach in the SaaS, or software as a service, industry. He founded, scaled and successfully exited three technology companies within a ten year period.

Вопрос. Вам нужно построить большую компанию - кого вы наймете первым?
И тут посыпались ответы
- продажи
- инженера

И он рассказывает, как он был в гостях у Ричарда Бренсона в его альпийском домике (🐝конечно, моя мечта) и наблюдал, как строится его рабочий день.
60-90 мин после завтрака он встречался со своим ассистентом Helen, и отвечал на вопросы, на которые она не знала ответа. Остаток дня он проводил, катаясь с ними на лыжах.

И да - сначала будет человек, который возьмет на себя всю операционку и распределение рутинных дел.
Затем должен быть человек, который будет работать с текущими клиентами - success manager
Только потом тот, кто рассказывает про ваш продукт и продвигает его - marketing
И вот потом -sales
А только потом - analytics & processes

Я совсем по-другому посмотрела на flow того, как надо строить продукт, какие функции сначала выстраивать, какие функции откладывать.

И знаете, меня прямо все больше раздражают вопросы, особенно от русскоговорящих фондов:
- Какая конверсия сайта?
- Какой ваш LTV?
Да хер знает. Я работаю с клиентами сейчас, пытаюсь новых привлечь и заонбордить нормально. Какая конверсия? Нахрена?

Может я неправа и когда-то по-другому посмотрю на приоритеты. Но пока я нахожу подтверждения словам многих менторов, и своим домыслам. "Давай, Ксюша, продавай, продавай и еще раз продавай!

Плюс появились идеи, что делать с операционкой, в которой увязает мой партнер. Ну вы поняли, кто нам нужен - Helen.

Другие посты по теме "Истории предпринимателя":
Video with AirBnb CEO
Бизнес - это творчество, где нужен твой максимум
Волосы дыбом (ужасный user flow)

#историипредпринимателя