7 признаков, что ваша команда застряла в 00-х

За годы работы я часто видел команды, которые превратили стабильность в культ, восхваляя процессы и инструменты из 00-х как нечто святое. Любая попытка изменений встречается фразами вроде «У нас так всегда работало» или «Мы не гугл, нам так удобно». Это классический застой, о котором писал Ицхак Адизес: компания достигает стадии «расцвета», но вместо развития цепляется за прошлые успехи, попадая в ловушку ошибки выжившего.
Признаки, что ваш подход пора обновить:

1. Отделы вместо команд. «Разработчики пишут код, QA ищут баги. Всё строго и по полочкам.» В итоге проблемы обнаруживаются на финальных тестах, когда сроки уже горят. Совместная работа? Не слышали.

2. Тяжёлые процессы и Waterfall. «Нужно всё досконально спланировать заранее.» Пока вы согласовываете годовой план, Agile-команды уже выпустили несколько релизов.

3. Автоматизация? Нет, спасибо. «Мы пробовали автоматизировать, всё сломалось, поэтому лучше вручную.» Современные инструменты вроде Cypress и Playwright надёжны и эффективны. Но зачем, если можно продолжать работать дважды дольше?

4. CI/CD — не для нас. «Автоматизированные пайплайны? Это слишком сложно.» Ручные релизы — это как ездить на телеге в эпоху электромобилей. Пока вы вручную запускаете код, конкуренты ускоряют релизы в разы.

5. Монофункциональные роли. «Я тестировщик, и точка. Остальное не моё дело.» Узкие роли тормозят процессы, но зато вам не нужно напрягаться учиться чему-то новому.

6. Массовые планёрки. «Чем больше людей, тем лучше.» Два часа обсуждений, почему кнопка зелёная, а не красная, вместо коротких и продуктивных встреч.

7. Никаких экспериментов. «Мы уже пробовали это, и оно не сработало.» Вчерашние неудачи — это не оправдание стоять на месте. Технологии и контекст меняются.

Вывод:

Стабильность, которой вы так гордитесь, может быть не силой, а слабостью. Если вы узнаёте свою команду в этих признаках, пора пересмотреть подход.

В следующем посте я расскажу о советах, проверенных временем и большими дядями, как из этого выбраться.