Почему все так любят велосипеды

Давече обсуждали с Артёмом Ерошенко его новую версию Allure 3.0 задавались вопросом: зачем тестировщикам в 2024 году таблички с тестами, если есть инструменты, которые работают лучше? Но, как показывает практика, велосипеды — это не только о тестировании.

Есть много компаний, которые будто бы созданы на фабрике велосипедов. Для каждого процесса — своё уникальное, трёхколёсное и слегка ржавое. Такое ощущение, что их забанили в интернете, а за слово “Scrum” в офисе сжигают на костре.

Вот мой топ-5 самых популярных:

1. Свои инструменты разработки. “Jira? Нам это не подходит, у нас — ‘Реестр задач 2.0’ в Excel. CI/CD? Мы не гугл - у нас FTP.”, “API тестировать не нужно, клиенты его не видят.” В итоге вместо готовых инструментов — своё родное.

2. Уникальные роли. У вас не Project Manager, а “Координатор зон ответственности”. Вместо тестировщика — “Архитектор проверки” и “Менеджер багов”. Звучит красиво, но на деле никто не понимает, кто за что отвечает. Нанять нового сотрудника? Удачи.

3. Свое планирование. “Scrum нам не надо, а Kanban — это вообще для японцев.” Зато у нас есть “динамическая сессия по согласованию задач”. Это когда задачи записываются в “нашу джиру-табличку”, которая обожает терять строки. Приоритеты прыгают каждые два часа, дедлайны — понятие философское.

4. Сопротивление внешнему опыту. “Вы не понимают нашей уникальности.” Конечно, ведь в других местах никто не видит красоту джира-таблички, которая “держит” всю систему. В итоге нанимают людей, готовых учиться внутренней культуре, вместо того чтобы привносить что-то новое.

5. Оргструктура - я художник, я так вижу. “У нас всё идеально: команды разделены, каждый отвечает за своё.” Но любое движение требует трёх менеджеров, трёх встреч и кучи согласований. Простая задача превращается в интереснейший конкурс.

Что из этого выходит?

Это и есть “искажение уникальности” — удобный способ избегать изменений, маскируя хаос под творчество. Роббинс и Джадж в “Организационном поведении” называют это ловушкой, которая приводит к:

1. Сложностям в росте. Новичков невозможно адаптировать, потому что даже опытным людям сложно объяснить это творчество.
2. Зависимость от героев. Всё держится на 2-3 “Васях”. Ушёл Вася — и его велосипед сразу развалился, так как педали крутить некому.
3. Замедлению бизнеса. Вместо работы над продуктом компания бесконечно чинит свой “уникальный” подход.

Если ты думаешь: “У нас всё работает”, — поздравляю, пока что работает. Но как только начнётся масштабирование или кто-то из ключевых уйдёт, всё это превратится в хаос.

Трушная уникальность — это не велосипеды, а умение адаптировать лучшее под себя.