Узнавайте куда идет ваша компания

Сидишь, работаешь, за окном уже снег вовсю, а тут твой лид заявляет: «Вася, мы завтра летим в космос, а ты не космонавт, так что, сорян, остаешься на земле». Вопрос «какого, собственно, х… я остаюсь и зачем нам космос?» уже риторический — и задавать его поздно.

У меня не было ни одного проекта или компании, где я бы не сталкивался с моментом, когда внезапно меняется курс, приоритеты или целая команда. Причем по ощущениям всегда ровно в тот момент, когда, кажется, всё наконец-то стабильно. Порой казалось, что все CЕО и директора — просто школьники с биполяркой, которые не могут определиться, чего хотят. Но со временем пришло осознание: с 90% вероятностью план на изменения был, просто я о нем не знал.

Если вы не помогаете стратегии, вы за бортом.

На ранних стадиях у компании нет стратегии, есть гипотеза. Она проверяется, и если компания успешно минует стадию «выжить бы», появляется план на год и больше. Вот в этот момент и начинают писать про «вырасти в 10 раз», «полететь в космос» и «не брать с собой Васю».

Если не хотите, чтобы космические идеи вашего продакта и СЕО застали вас врасплох, начните с того, чтобы спросить своего лида: «Какая у нас IT-стратегия на год?» Если её нет — печально. Если есть — ищите, как вы ей помогаете, или в космос могут полететь без вас.

В любой ситуации — стройте свою стратегию

Вне зависимости от наличия планов в вашей айтишке на то, как она помогает бизнесу, делайте свою локальную стратегию в рамках подразделения. Узнавайте у продактов и ваших ЛПР, что хочет компания на год вперёд, и ищите рычаги, как своей работой на это повлиять.

Основные блоки айти стратегии:
- Цели и задачи
- Команда и её развитие
- Техстек и инструменты
- Процессы и автоматизация
- Метрики, как вы измеряете успех

Своя стратегия — это ваша связь с бизнесом. Чем она прочнее, тем безопаснее и выгоднее для вас. В текущих реалиях рынка — это база.