Джунов по осени считают

Осень, холод — все возвращаются из отпусков, наевшись в модных рестиках, и заходят в свои съёмные квартиры, смотрят на цены и ипотеку под 30%, осознавая и унывая: «пора рубить бабло». В крупных компаниях тем временем вовсю идет оценка эффективности команды — смотрят, кто тащит и ему надо дать денег, а кто создаёт видимость и надо попрощаться.

Performance Review

Когда-то, лет 5 назад, в Авито рассказали, как упростить процесс оценки — придумали Performance Review. Всех оценивают централизованно: ты пишешь свои достижения, собираешь “ачивки”, и коллеги с руководителями решают, достоин ли ты повышения и денег. Мне, как менеджеру, по началу это очень зашло — экономишь кучу времени и отсекаешь все “хотелки” до следующего периода. Но на практике всё превращается в шоу, где ты не просто пишешь, что сделал, но еще и учишься “продавать” свои успехи — красиво объяснять, почему без тебя компания не справиться.

Геймификация: ачивки без боли

В этом году, когда я запускал геймификацию, до меня дошло, что она автоматом дала команде ачивки по итогам квартала. Кто сколько автотестов написал, кто на каком месте закончил сезон и как это повлияло на покрытие. Теперь Вася джун может спокойно сказать: “Я накатал больше тестов, чем Серёжа синьор!” И это уже реальная ачивка, которую не нужно выдумывать.

Почему это важно?

Рынок IT в России перегрет, и быть просто хорошим уже не прокатит. Компании ужесточили подход к найму и бюджету: проекты и зарплаты замораживаются, и если ты не показываешь реальную ценность, можешь легко оказаться в списке сокращений. В такой период важно показывать измеримые результаты и свою эффективность. Но как и любой кризис — это отличный момент, чтобы расти, развиваться и опережать «залетных».

Работать нужно не 8 часов, а головой — особенно сейчас.