Было: Глобализация решала всё. Стратегия США по ядерному топливу десятилетиями строилась на простой математике: зачем вкладывать миллиарды в свои заводы, если можно дешево закупать сырье за рубежом. Считалось, что свободный рынок гарантирует бесперебойность.

Стало: Локализация любой ценой. В свежем отчете McKinsey заявляет: Штатам нужны гигантские инвестиции для создания полностью независимого производства ядерного топлива внутри страны.

McKinsey элегантно называет это «фокусом на ключевых проблемах». Те, кто считает P&L, называют это платой за иллюзию, что критическую инфраструктуру можно безопасно отдать на аутсорс.

Мир окончательно перешел от оптимизации костов к выживанию цепочек поставок. Правила игры на C-level изменились. Если раньше совет директоров аплодировал за снижение себестоимости за счет дешевого иностранного вендора, то сегодня главный KPI — устойчивость к геополитическим шокам. Безопасность стала важнее маржинальности.

Это касается не только атомной энергетики. Зависимость от одного поставщика облачной инфраструктуры, логиста или производителя железа — это бомба замедленного действия в любом бизнесе.

Сколько процессов в вашей компании встанут намертво, если завтра ключевой внешний партнер просто исчезнет с радаров?

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab