Кресло Head of Strategy в крупном банке — это комфорт, предсказуемый годовой бонус и скучный, но верный путь в правление.

Внезапно дубайский финтех на стадии Series B предлагает вам позицию CEO.

Базовый фикс на 30% ниже текущего, зато на столе щедрый пакет equity и мандат на подготовку к экзиту через три года. Проблема в том, что фаундеры — классические визионеры. В переводе на язык бизнеса это означает выжженный бюджет, отсутствие процессов и ручное управление всем подряд.

На презентациях для инвесторов такой хаос элегантно называют гибкостью и disruptive-подходом. В реальности вам предлагают стать главным пожарным за долю в компании, которая пока стоит чуть больше, чем красивые слайды ее основателей.

Знакомая развилка? Что бы выбрали вы в такой ситуации — и почему?

SHIFT Lab