Уважаемые фаундеры и CEO,

Goldman Sachs деликатно предупреждает: если Ормузский пролив перекроют, на восстановление поставок нефти в GCC после его открытия уйдут месяцы. В корпоративных отчетах это назовут «периодом макроэкономической стабилизации». На практике это просто тяжелое логистическое похмелье.

Бизнес привык думать, что supply chains — это рубильник. Кризис прошел, нажали кнопку «ВКЛ», поехали дальше. На самом деле, когда перекрывается главная артерия, рвутся контракты, взлетают страховые премии, а транспорт уходит на другие маршруты. Открытие вентиля не означает возврата к норме. Вы будете разгребать этот затор весь следующий квартал.

Большинство бордов блестяще моделируют сам кризис, но абсолютно слепы к стоимости выхода из него.

Закладывайте в свои риск-модели стоимость и время восстановления, умножая период простоя минимум на три.

Если ваш ключевой канал, дата-центр или поставщик ляжет на неделю, штормить unit-экономику будет месяц. И платить за этот месяц придется из вашей маржи, а не из абстрактных резервов.

Посмотрите на ваш главный P&L драйвер. Сколько реального времени займет полное восстановление процессов, если он отключится всего на три дня? Посчитайте сегодня. И напишите, совпала ли эта цифра с тем, что вы обещали инвесторам.

Источник: Forbes Middle East

SHIFT Lab