В 2022 году консалтинг обещал, что искусственный интеллект освободит финансистов от рутины ради великой стратегии. Свежий срез Deloitte показывает изнанку: в 2025 году финансовые команды всё так же возятся с транзакциями. Иногда они тратят на обслуживание ИИ больше времени, чем раньше уходило на сам расчет. Венчур называет это транзитным периодом. Финансовые директора — новой головной болью.

Как перестройка финансовых команд работает на разных рынках.

На Западе корпорации увлеклись софт-скиллами. CFO ищут в аналитиках эмпатию и креативность, а сотрудники требуют гибкого графика вместо карьерного роста. ИИ внедряют аккуратно, чтобы не нарушить work-life balance.

На Ближнем Востоке логика другая. Здесь ИИ — это топливо для агрессивного масштабирования. Главная задача — автоматизировать back-office, чтобы быстрее структурировать трансграничные сделки и партнерства.

В СНГ ИИ часто остается красивой строчкой в презентации для совета директоров, пока аналитики по ночам сводят юнит-экономику в старом добром Excel.

Окно возможностей сейчас открыто для гибридов. Чистый финансовый бэкграунд больше не продает. Рынок забирают те, кто способен связать классический P&L, архитектуру данных и управление людьми.

А как в вашей компании? ИИ уже реально забрал на себя рутину, или вы просто добавили нейросети в закладки браузера?

Источник: Harvard Business Review

SHIFT Lab