70% — примерно столько слияний в частном бизнесе не достигают заявленных целей. В госсекторе такую статистику тактично не ведут. Там объединение структур чаще напоминает попытку скрестить слона с китом, где главная метрика успеха — кто в итоге займет лучший кабинет.

5 — столько базовых принципов выделяет McKinsey для успешной консолидации государственных активов. На бумаге это про единую культуру и прозрачность. На практике — это пять стадий принятия неизбежного для руководителей, чьи бюджеты только что слили в один котел ради оптимизации.

0 — ровно столько шансов на успех у любой реструктуризации, что в министерстве, что в корпорации, если вы не решили вопрос распределения реальной власти до того, как нарисовали новую оргструктуру.

Пока стейкхолдеры делят влияние на самом верху, линейный менеджмент просто саботирует процесс внизу. И никакие фреймворки от консультантов это не спасут.

А теперь посмотрите на свой бизнес. Какая цифра точнее описывает ваши последние попытки что-то реорганизовать: красивые пять принципов или нулевой результат из-за скрытых конфликтов? Вспомните свою последнюю реструктуризацию — на чем именно она сломалась? Делитесь в комментариях.

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab