Готовиться к вопросам журналиста перед интервью — самая частая и фатальная ошибка топ-менеджмента.

PR-отделы до сих пор тренируют C-suite для часовых интеллектуальных бесед. На практике репутацию, карьеру и стоимость акций решит один 15-секундный клип, вырванный из контекста. Журналист вам не собеседник, а просто подставка под микрофон.

Компании гордо называют подготовку к эфирам «стратегическими коммуникациями». На деле — это попытка не сболтнуть лишнего под прицелом алгоритмов.

Правило нового времени: вы идете на интервью не отвечать на вопросы, а вшивать три заранее заготовленных месседжа в любую образовавшуюся паузу. Неудобный вопрос — это не проблема, а удобный мостик к вашему нарративу. Вы должны контролировать то, как вас нарежут на цитаты, а не пытаться выиграть академическую дискуссию.

А вы всё ещё верите, что стейкхолдеры смотрят ваши выступления целиком, а не делают выводы по одному вирусному шортсу в ленте?

Источник: Harvard Business Review

SHIFT Lab