Командир подразделения операторов дронов на передовой признается, что ведет две войны: одну с реальным противником, а вторую — внутри себя.

В бизнесе ставки другие, но механика та же. Компании обожают тратить месяцы на анализ конкурентов, хотя обычно главная угроза бизнесу сидит в кресле СЕО и просто боится взять на себя ответственность. Мы привыкли искать причину провалов в рынке, инвесторах или подрядчиках, забывая, что самый жесткий кризис-менеджмент всегда начинается с собственной головы.

Сколько раз за последний год вы упустили возможность не из-за внешних обстоятельств, а потому что проиграли свою внутреннюю войну?

Источник: Financial Times — Technology

SHIFT Lab