Нам нужен визионер для эпохи ИИ, иначе нас сожрут.

Примерно так сейчас начинаются закрытые советы директоров в бигтехе. И пока конкуренты хантят гениев нейросетей, Apple готовит в преемники Тиму Куку Джона Тернуса. Человека, который годами отвечает исключительно за железо.

Звучит как ошибка: поручить софтверную ИИ-революцию инженеру-аппаратчику. Но так выглядит реальная борьба за власть. Apple не планирует соревноваться с OpenAI в написании алгоритмов. Они собираются замкнуть чужие алгоритмы внутри миллиарда своих устройств. Выигрывает не тот, кто создал лучшую технологию, а тот, кто контролирует конечную точку доступа к клиенту.

Рынок называет это сменой парадигмы. На практике — это просто ставка на старую монополию, пока остальные бегают в панике.

Когда индустрия разворачивается, главная ошибка C-suite — пытаться сломать ДНК компании в угоду хайпу. Стратегия сильных — заставить новый тренд работать на ваш фундаментальный актив. Не нужно становиться кем-то другим, нужно переупаковать то, в чем вы уже непобедимы.

А теперь посмотрите на свой P&L и структуру. Когда приходит новая технология, вы бросаетесь копировать конкурентов или бьете в свою самую сильную точку? Напишите, как ваш бизнес реагировал на последний рыночный шторм.

Источник: The Economist — Business

SHIFT Lab