Профессор Гарварда Линда Хилл в свежем материале McKinsey рассуждает о том, как строить инновации в масштабе. Звучит красиво, но на практике «масштабирование гениальности» чаще всего разбивается о корпоративную бюрократию и эго топ-менеджмента.

1. Инновации требуют доверия, но корпоративная система обычно поощряет тех, кто умеет грамотно прикрывать свои тылы. Хотите реальных прорывов — перестаньте наказывать за ошибки в экспериментах, иначе получите лишь качественную имитацию бурной деятельности.

2. Сами по себе идеи не стоят ничего без политического веса для их реализации. Настоящий инноватор в корпорации — это не визионер у доски со стикерами, а бульдозер, способный протащить бюджет через совет директоров.

3. Масштабировать гениальность — значит выстроить процессы так, чтобы выдающиеся результаты показывали обычные люди. Если ваш рост держится на паре незаменимых звезд, это не инновации, а банальное заложничество.

Инновации — это не творческий хаос, а жесткий менеджмент, распределение ресурсов и умение договариваться.

Какой из трех пунктов сейчас громче всего трещит по швам в вашей компании?

Источник: McKinsey Insights

SHIFT Lab